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Já imaginou se você soubesse os números da premiação da mega sena antes do sorteio?


Seria impossível não ganhar, faz sentido?



A única coisa que você precisaria fazer, seria entrar em ação e fazer a sua fezinha garantida!


É exatamente isso que vai acontecer quando você colocar em prática o que eu vou te revelar neste artigo.


Se você quer morder uma fatia do mercado que paga os melhores salários no RH em 2023, crescer profissionalmente e fazer a diferença nas empresas, você precisa saber exatamente para onde o mercado corporativo está indo e se antecipar a este movimento para vencer o desafio #3, mas que desafio é esse?


Se você ainda não me conhece, meu nome é Joice Vicente, sou mentora de negócios em rh, especialista em desenvolvimento humanizado. Escritora do Livro RH em Movimentoe fundadora da Carreira em Movimento, uma empresa com mais de 2 mil clientes em todo Brasil e no mundo.


Existem 4 desafios que você precisa superar para se tornar um Rh Executivo 5d e eu vou te mostrar agora o que você precisa fazer para superar o terceiro.


O desafio da diferenciação produtiva.


A diferenciação produtiva é o nível de impacto que o seu conhecimento prático aplicado no dia a dia pode fazer diferença na empresa e nos seus resultados.


Neste artigo você vai descobrir quais são os 5 maiores diferenciais produtivos que o mercado de trabalho busca no profissional de RH Executivo 5d em 2023


O Gartner conduziu uma pesquisa anual com mais de 800 líderes de RH e identificou as cinco prioridades e tendências no RH para 2023.  Dentre elas o rh estratégico, a gestão da mudança, a experiência do colaborador, a atração de talentos e no topo da lista está a competência número 5 que será o seu grande diferencial para se tornar um RH Executivo 5D com salários acima de R$10.000,00 ou mais. Mas é claro, eu vou deixar a quinta competência para o final deste artigo porque ela é a cereja do bolo que vai te ajudar a  conquistar uma carreira de sucesso com reconhecimento profissional e os melhores salários para ter uma vida com mais conforto, segurança e estabilidade para você e a sua família.



A primeira competência - É a Gestão da Mudança


Ontem eu te mostrei que apenas 37% dos funcionários no Brasil estão engajados no trabalho em 2021, agora para tudo e escuta isso!


Segundo a pesquisa da Gallup de 2022, apenas ?21% dos funcionários estão engajados no trabalho.?


Ou seja, o número de colaboradores engajados caiu quase pela metade entre 2021 e 2022, menos de 1 ano, isso é chocante. Vivemos uma revolução com o evento da pandemia, home office e o trabalho híbrido. As tecnologias avançaram em uma velocidade assustadora e neste momento em 2023 estamos iniciando a nova revolução da inteligência artificial.


Isso significa que a gestão da mudança precisa ser uma prioridade, aprender a desaprender e se adaptar rapidamente são palavras de ordem para o RH Executivo 5d.


Para isso é importante apoiar as transformações digitais, reorganizar a estrutura e dar suporte nas mudanças no negócio.


O RH pode ajudar as pessoas a entenderem a mudança, para que possam lidar melhor fisicamente e emocionalmente. Por isso é necessário rever modelos de trabalho visando a saúde e bem estar.


As pessoas estão cansadas de mudanças, porém elas vão continuar acontecendo. Portanto precisamos encontrar formas de proporcionar às pessoas uma boa experiência por elas, usando a gamificação e outras técnicas avançadas. Se você consegue produzir este tipo de resultado isso vira o seu grande diferencial.


A primeira competência - É abordar o RH como Área Estratégica


O RH Estratégico é fundamental para as organizações que buscam maximizar seus resultados por meio das pessoas. Ele alinha as políticas e práticas de gestão de pessoas com a estratégia empresarial, gerencia talentos, desenvolve competências, promove a cultura organizacional, fomenta a inovação e aprimora a gestão do clima e da diversidade, contribuindo para a competitividade e sustentabilidade do negócio.


Ele é o responsável pelo planejamento da força de trabalho, lucratividade do negócio e cria uma cultura forte. O RH estratégico sem dúvida é visto como como parte da solução, assim como os profissionais alinhados a este propósito são altamente desejados e bem remunerados pelas melhores empresas.


Recentemente uma aluna fez contato comigo reclamando que a empresa não valorizava as pessoas, que a liderança não se importava com o RH. 


Eu fiz algumas perguntas para ela e entendi que a empresa precisava treinar as pessoas para atender melhor o cliente, precisava contratar novos talentos para dar conta das novas tecnologias que usava, precisava capacitar a liderança para lidar com a nova cultura e que o RH não tinha segurança para mostrar como ajudar. 


Então eu ensinei ela a construir perguntas para um diagnóstico organizacional, revisamos a parte técnica e com base nos dados elaboramos um plano.  Quando ela aplicou a pesquisa,  mostrou os dados para a gestão da empresa e apresentou um plano de ação, conseguiu não só aprovação para executar ações de valorização das pessoas, como também uma promoção e reconhecimento pelo trabalho que executaria nos próximos meses. 


Eu estou te contando isso RH para inspirar você e entender os conhecimentos que você precisa ter para de fato ajudar as pessoas e as empresas, porque com isso você vai conseguir ter voz e se sentir valorizada. Se você consegue produzir este tipo de resultado isso vira o seu grande diferencial.


Eu quero te fazer um convite especial. Ao terminar de ler este artigo, assista a nossa Aula Inaugural de Lançamento do MBA de Gestão em RH Humanizado como foco em Desenvolvimento Humano.


Basta clicar no banner abaixo:



A terceira competência - É a de Atração de Talentos


O recrutamento e seleção são importantes para a escolha dos candidatos ideais para as vagas disponíveis, com base em critérios de competências técnicas e comportamentais, contribuindo para a formação de uma equipe de alta performance.


Para isso é importante que você desenvolva habilidades em:



Se você consegue produzir este tipo de resultado nas organizações isso sem dúvida será o outro grande diferencial.


A quarta competência - É a experiência do colaborador como fator fundamental retenção e engajamento


Temos que ajudar os colaboradores a repensar o papel do trabalho em suas vidas e engajar os talentos com o objetivo de fortalecer o compromisso e resultados esperados por ambos.


Para isso é importante que você desenvolva habilidades em:



O engajamento dos colaboradores é importante para a produtividade, inovação e retenção de talentos. Funcionários engajados estão mais motivados, comprometidos e alinhados aos objetivos da organização, gerando melhores resultados e clima organizacional.


E agora eu vou te revelar a competência número 5, aquela que vai diferenciar você no mercado se tornando um profissional valorizado, reconhecido e disputado a tapa pelas melhores empresas. Mas antes preste bastante atenção nisso...


Eu quero te fazer um convite especial. Já salva ai na sua agenda, quinta feira: dia 30/03/2023 às 20:00h(horário de Brasília), nós realizaremos a nossa Reunião Secreta com a Aula de Lançamento do MBA: Gestão em RH Humanizado e Desenvolvimento Humano e quero você lá comigo, teremos algumas poucas vagas no Zoom e você vai poder interagir comigo abrir a câmera e fazer as suas pergunta no final da aula.


Dica 5 - A Gestão de RH humanizada


Nos últimos anos eu descobri que RH é muito mais do que um departamento e carreira, eu descobri que ser RH é ser Realmente Humano. A gestão do RH Humanizado tem o compromisso de compreender o profissional na sua individualidade, como uma pessoa com sonhos, preocupações, emoções e contribuir com a evolução deste. A preocupação principal é o bem-estar e motivação, que deve ser traduzida estrategicamente para as práticas dos líderes da organização.


A gestão humanizada é caracterizada por uma liderança empática e positiva.


O RH humanizado deve apoiar o líder nas barreiras emocionais estando mais próximo e entendendo as suas dificuldades. Mostrar para o líder, por exemplo, que os processos de RH existem para ajudá-lo na gestão de pessoas. Evitar cobrar prazos e responsabilidades apenas por email e sim participar do dia a dia dele e com ele. Proporcionar experiências de feedback avançadas com ferramentas modernas e um PDI, o Plano de Desenvolvimento Individual.


O profissional deve ser capaz de liderar uma equipe de RH e gerenciar mudanças organizacionais de forma eficaz, incluindo a implementação de novas tecnologias e políticas de RH, se diferenciando através das habilidades interpessoais, o profissional 5d deve ter habilidades excepcionais de comunicação e capacidade de estabelecer relacionamentos verticais e horizontais com gerentes, funcionários e colegas de trabalho.


A gestão humanizada literalmente pode tirar ?leite de pedra", mas essa dica eu vou te passar mais profundamente amanhã. No próximo artigo eu vou te trazer o quarto e último desafio o RH Executivo 5D.


Aqui mesmo, fique de olho, tá bom?!


Hoje a minha missão é mudar a realidade do mercado de trabalho no Brasil, através de profissionais de RH que estarão capacitados para ajudar as pessoas e empresas.


Eu quero ajudar você a se tornar um RH Executivo 5D. 


É por isso que você precisa assista a nossa Aula Inaugural de Lançamento do MBA de Gestão em RH Humanizado como foco em Desenvolvimento Humano


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Então siga as dicas e entre em ação!

Foco na Carreira, RH!

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